Lo que los dueños de pequeñas empresas pueden aprender de la pandemia

Publicado por Andrzej Nowak a las August 25, 2021 Ver todas las publicaciones

Contribuidos por Mark Morissette – fundador de Foxquilt – una compañía de la tecnología de seguros que autoriza pequeños negocios y redes B2B ahorrar seguro de Pequeño negocio.

va sin decir que el año pasado y medio ha creado sorpresas y control policial para empresarios. Muchos de nosotros hemos tenido que pensar rápidamente mientras nuestros planes, flujos de ingresos y bases de clientes estaban significativamente interrumpidos. Con este cambio, hemos tenido que reevaluar los objetivos de nuestra empresa y las oportunidades de crecimiento. También hemos visto una ola de resiliencia diferente a cualquier otra, junto con un gran enfoque en las pruebas futuras.

La pandemia ha traído para encender la necesidad de manejar activamente el riesgo que es dentro de nuestra envergadura del control. Un área indiscutible de futuras pruebas para cualquier pequeña empresa es la idea de una cobertura de seguros adecuada – para los problemas que vemos venir, pero más importante aún, para aquellos que no lo hacemos. Pequeñas empresas los propietarios también necesitan prepararse, así como sus negocios, para ser ágiles e ingeniosos.

hay muchos modos que los negocios han mostrado la resistencia durante esta interrupción. Hemos compilado algunas estrategias que hemos visto exitosas para nuestros clientes, así como para otros.

Aquí están unas puntas para ayudar a quedarse resistentes durante tiempos de la interrupción:

Ser Ágil

El más resistente de dueños de pequeño negocio tienen que rodar con las perforadoras y ser flexibles con las sorpresas de la vida – como una pandemia global. El año pasado ha demostrado a los dueños de pequeñas empresas que necesitan estar listos para ajustar sus planes de negocio, así como considerar nuevos mercados, formas de innovar y cómo seguir impulsando los ingresos.

Un modo tangible que la pandemia aumentó la agilidad en negocios es aerodinamizando instrumentos de comunicación virtuales. Todos hemos tenido que aprovechar las ayudas innovadoras para garantizar la alineación entre equipos virtualmente, así como ayudar a predecir posibles bloqueos de carreteras. El uso de tecnología, como Slack, para replicar el chat de oficina puede ayudar a mantener las conversaciones y actualizaciones diarias y a mantener la continuidad de la cultura a la luz de los entornos de trabajo remotos.

Escuchar el consumidor final ayuda a negocios a adaptarse a sus necesidades que cambian y deseos. Esto incluye investigar otros países, regiones o industrias similares para encontrar tendencias emergentes y comportamientos de consumo que puedan ser utilizados por su negocio. Ser ágil significa liderar con el ejemplo y continuar reinventando y redirigiendo el negocio para el futuro por venir.

Aproveche los recursos gubernamentales

Los dueños de pequeñas empresas pueden y deben aprovechar las subvenciones y fondos del gobierno. Además de los recursos COVID-19, a menudo también se conceden subvenciones a mujeres y empresarios de minorías, para el empleo de estudiantes y recién graduados, y para el apoyo industrias específicas como la tecnología o la agricultura.

hay concursos por ideas innovadoras que tienen el premio en efectivo para concederse y empresas no lucrativas que están allí para ayudar a apoyar pequeños negocios. Su Cámara de Comercio local puede ser otro gran sistema de apoyo para las pequeñas empresas que están empezando o que buscan expandirse a una nueva área.

a Menudo, la financiación expresamente se alinea con etapas diferentes del desarrollo de negocios, como la investigación y desarrollo. Las empresas nuevas y tempranas deben aprovechar estratégicamente el apoyo gubernamental como una de las formas de financiar su crecimiento y evolución. Los subsidios y la financiación pueden ayudar a las empresas a acelerar los plazos y ampliar su escala permitiéndoles contratar rápidamente a más empleados o adquirir más equipo para la producción.

trabajo con un profesional de seguros que entiende su negocio

funcionamiento con un proveedor de seguros que entiende las necesidades de su industria es crucial para asegurarse de que está debidamente protegido, al tiempo que se asegura de que no está pagando de más por las coberturas que realmente no necesita. También serán capaces de prever qué seguro su negocio necesita a medida que crece y evoluciona, y puede convertirse en un defensor a largo plazo y socio para usted. Un nuevo negocio tiene necesidades de seguros diferentes a las que se han establecido a largo plazo, y sus programas de seguros deben reflejar eso.

Encuentran a un profesional de seguros en el cual confía, y esto tiene en mente en los intereses vitales del negocio. Pueden ayudar con la reducción del costo de su seguro de negocios y el control de los gastos, sin dejar de asegurar que usted tiene las coberturas adecuadas para apoyar a su pequeña empresa. Ellos son los expertos en la colocación de su seguro con un socio que es el más adecuado para su negocio y seguirá ayudándole a reevaluar esas necesidades horas extras.

Además, considere que la tecnología del papel puede jugar en el seguro adquisitivo, y cómo puede trabajar para servir mejor su negocio. Muchas empresas prefieren un enfoque tecnológico, que les permita aplicar, seleccionar la cobertura y pagar en línea. Es rápido, eficiente y, en última instancia, más barato. Las opciones de seguro más vanguardistas incluyen una experiencia en línea perfecta, junto con un servicio al cliente de primera clase para cuando tengas una pregunta que sea mejor respondida por un profesional de seguros experimentado.

Aunque la pandemia haya sido un tiempo imprevisible para dueños de pequeño negocio, nos hará indudablemente más fuertes y preparados para el inesperado. Los eventos disruptivos nos ayudan a dotarnos de la mentalidad de ser ágiles y proactivos para aprovechar herramientas preventivas como el seguro. Estos consejos empresariales y de seguros son estrategias básicas útiles para considerar y tener en cuenta a largo plazo – pandemia o no.

Mark Morissette, CEO